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用区块链养鸡这家Fintech公司怎么想的?

2018-06-10

  “技术名词对于当下这个阶段已经意义不大了。现在重要的是,比如你谈区块链,那你具体做过什么项目?能解决什么问题?人工智能也一样。只靠单一的技术能力,解决不了具体的行业问题。”

  去年下半年起,区块链成功接力新零售、人工智能等一众热词成为最新风口。创投圈沸腾了,相关创业项目如雨后春笋般涌现;互联网巨头们也纷纷表态积极研究相关技术和应用;媒体不厌其烦地为公众解读什么是“去中心化”“分布式账本”“智能合约”……热闹非凡。

  当更多的人还在争论区块链本身价值或技术路径时,已经有一部分先行者动了起来。众安科技就是其中之一,2016年11月脱胎于“首家互联网保险公司”众安保险,虽然真正开展业务才一年半,但众安科技已经搭建了金融科技、健康医疗、保险科技等五条产品线,速度不可谓不快。

  就区块链领域,最抓人眼球的是众安科技和多位合作方共同打造的“步步鸡”项目。没错,用区块链养鸡,但又远不止于此。模式是这样:

  住在偏远山区的农民是散养鸡的养殖高手,但苦于没有品牌和渠道,只能以低价被供应商收购,养鸡利润很低。如何破解这样的信息不对称?即如何帮助农村将其绿色无污染的资源转变为品牌优势?

  众安科技的探索是,将区块链、人工智能、防伪等一系列技术应用在农村散养鸡养殖上。

  区块链由于其不可篡改的技术特点,得以全程记录“步步鸡”从鸡苗入栏、到成鸡、到运输等,直至用户餐桌的全过程信息,所有数据一经录入便不可修改。农民的散养鸡第一次有了“背书”,消费者则可以在手机上远程查看这些鸡的养殖及运输情况。

  该项目已与贵州、安徽、河南、山东、四川等省市的超过400个标准养殖场达成合作意向,预计到2020年将在全国建成3000个标准养殖场,覆盖上千个贫困乡村。

  “步步鸡”只是众安科技几大核心产品线之外的的一个孵化项目,这家Fintech公司真正想做的是向行业输出领先的科技解决方案,但对于一个所有玩家都在探索的新兴行业,脱颖而出绝非易事。这个行业太新,单纯的技术人才和金融人才都不是最佳匹配,人的问题怎么解决?同时,大型金融机构也看到了趋势和机会,纷纷转型,BAT等巨头也在发力,如何形成差异化?

  在日前举办的“2018韦莱韬悦亚太金融科技论坛”上,本刊专访了众安科技CEO陈玮,聊聊无人区里的新鲜事。

  中欧商业评论(以下简称CBR):先说说“步步鸡”,怎么会想到做这么一件事?

  陈玮:一方面,我们对区块链研究了很长时间,另一方面,我们看到国家号召做普惠金融,我们内部就开始考虑养殖业可能就是一个惠农的重要领域,但传统农户面临很多信息不对称的问题,比如营养价值高的散养鸡卖不出好价钱。我们尝试通过技术手段来解决,其实这个项目不单只运用了区块链,还需要大数据、物联网等等技术。采集到大量数据后,之前不敢放贷给这些农户的银行有了新的风险评判维度,农民更有机会从银行获得启动资金。

  同时,保险企业也会进来,因为养殖一样有风险,需要通过商业保险进行风险抵御。所以这么一个项目通过新的技术手段,可以实现广泛的社会效益。

  CBR:以区块链、人工智能为首的技术概念近来非常火热,作为在一线实操的企业,你们觉得这些概念是被低估了还是高估了?

  陈玮:我觉得对于任何新兴事物,有热度挺好,因为可以充当一个全民教育的过程。作为科技企业的角度来说,尽管这些技术能力被吹捧得很好,但技术终究是要用来解决问题的,比如银行或者保险行业中的具体问题。对于众安科技而言,我们很少把一个产品单纯基于何种技术去作详细说明,这一类的命题比较少,我们更倾向于在解决方案里把相关的技术能力植入进去,告诉客户会对他们具体带来哪些帮助。

  今年上半年可能还讲一讲这些概念,下半年我觉得就会少很多。因为技术名词对于当下这个阶段已经意义不大了。现在重要的是,比如你谈区块链,那你具体做过什么项目?能解决什么问题?人工智能也一样。我们从去年下半年就不讲区块链了,而是讲“步步鸡”,而且这个项目还不只是区块链一种技术。只靠单一的技术能力,解决不了具体的行业问题。

  CBR:众安科技似乎更偏向于把技术应用到具体场景,但也有非常多的技术输出平台聚焦在底层技术的研发,怎么认识这种定位的差异?

  陈玮:非常好的问题。这里需要对整个外部生态有个大致观察,的确今天有不少大型互联网公司和其他一些科技公司在做偏底层的研究,但这和具体的科技应用是两件事。

  做底层研究的大多是平台型企业,很难为某一类客户量身定做,但这件事又必须有人来做,我们to B的定位就出来了。但反过来说,如果让我们去做纯技术层面的研发,对于我们来说是不明智的,因为这样的投入不是我们这样一个体量的公司能够承载的。

  CBR:人才问题对于任何轻资产企业都很重要,对众安科技这样的金融科技来说企业来说可能更甚,你们在搭建人才梯队的过程中有哪些经验?

  陈玮:经验还是非常多的。五年前众安保险成立,当时市场上没有互联网保险的人才,我们引进了一批互联网方面的人才,跟保险领域的人才互相融合,这个融合过程不是说大家坐在一起工作这么简单,它背后需要有组织和文化作支撑。从组织架构上说,我们非常扁平化,它不是一种形式上的扁平化,而是真正固化在流程和决策中,因为金融的人才和互联网的人才可能在一些问题上意见不一致,一定要让每个人都有机会表达自己的想法。

  陈玮:互联网出身的人不太懂金融,他们可能会用完全互联网化的设计去做金融产品,而金融又是一个受监管的行业,金融领域的人考虑更多的是如何在合规的基础上去做产品,两类人在这些问题上会有碰撞。当然从初期的角度看,我们认为这种碰撞是必须的,只有经过这样的碰撞,才会相对得到一个比较综合的结果。我们也试图打造一种蜂巢组织,把来自两个领域的人放到同一个团队,让他们自觉地去流动和碰撞。

  CBR:具体到众安科技2016年底成立的时候,你们在人的问题上碰到了哪些和众安保险时期不同的情况?

  陈玮:当时碰到了两个挑战:第一,在市场上找到真正适合众安科技的人才并不容易,他们也许在某一个领域能力非常强,尤其像科技人才,但是这些人才是不是跟公司发展的方向匹配得起来,或者是不是在这个岗位上能发挥他们的全部潜力,而不是让他大材小用。所以,我们并没有一上来就找那种所谓的技术领军人物,因为众安科技做的不是技术型研究,而是应用型研究。

  第二,原来在众安保险体内,我们只做众安保险的事情,众安科技成立以后,我们除了继续把科技能力赋能给众安保险之外,还要专门对外做商业化,这其中涉及到一个产品化的问题。单独为众安保险服务和对整个市场进行商业化输出,两种能力完全不一样,这个时候原来团队的人才就未必能完全适应。

  CBR:所以内部培养成了主要的人才梯队搭建方式,尤其对于众安科技现在的700多名员工,超过一半是技术背景。

  陈玮:现在要到外面找合适的人才,几乎没有,但我们培养人才的机制又很难跟那些成熟的大型企业匹敌。在众安科技,我们采取的是一种实战式的人才培养,公司充分授权,辅以一些标准化培训,让团队自己去快速适应。换个角度说,现阶段我们也用不上成熟企业的那些管理方法。

  CBR:如你之前说的,众安科技还处在从0到1的阶段,不过你们和其他金融科技初创公司不同的是背后有一个强大的母公司,你觉得这样相对特别的出身会给你们带来哪些影响?

  陈玮:因为脱胎于众安保险,我们的体量可以一下子变得很大,能够获得的资源也多,而且可以传承众安这个已被市场认知的品牌,这是我们相对很多初创的金融科技企业的优势。挑战的地方在于,也正因为我们不再是一家刚起步的小企业,在产品路线和商业化方面,我们的步伐要走得更坚定。小公司做得不对可以随时掉头,对我们来说,随着规模的进一步增长,战略的耐心和对市场的判断就显得尤其重要。返回搜狐,查看更多

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